Hoy en día, las empresas e instituciones han tenido que adaptar sus esquemas laborales para hacer frente a la época Post Covid-19. El trabajo a distancia, creación y eliminación de puestos, y trabajos de medio tiempo, son algunas de las medidas que han optado. Sin duda, nos encontramos en una situación laboral retante, por lo que las empresas deben crear una estrategia de talento que les permita adaptarse a las necesidades del mercado y lograr atraer y retener a su fuerza laboral.
Una efectiva estrategia de talento debe incluir tres partes: construir, adquirir y prestar. La primera, construir, consiste en desarrollar el talento de las personas de tu equipo para el futuro; esto toma su tiempo. La parte de adquirir consiste en traer el talento desarrollado en otras empresas, lo cual se traduce en una mayor inversión por parte de la empresa para su incorporación a la misma. Finalmente, prestar el talento consiste en adquirir ese valioso talento por cierto tiempo determinado, pagando únicamente lo necesario, al mismo tiempo que el talento puede realizar otras actividades. Se trata de un ganar-ganar para ambos, ya que reduce costos para las empresas y al talento se le abren las puertas para generar mayores ingresos.
La estrategia, combinando estas tres formas de conseguir talento, le permitirá a las organizaciones agilizar sus necesidades particulares de talento dentro de las distintas áreas de las empresas. Esta nueva modalidad de trabajo es el futuro del trabajo que muchas empresas se encuentran adaptando. Si no puedes traer al mejor talento de tiempo completo, integra al mejor talento por horas o por proyectos definidos. Así se abren inmensas posibilidades de trabajar con los mejores.
Lo crucial es saber cuándo aplicar y qué:
- Construir: Invertir en capacitar y desarrollar los equipos internos genera beneficios en el largo plazo.
- Adquirir: Reduce los tiempos de capacitación y desarrollo cuando se requiere y se cuente con el capital necesario.
- Prestar: Conecta con comunidades de talento externos freelance, medio tiempo o tiempo completo por tiempos determinados. Así complementas a tus equipos internos con personal altamente capacitado con nuevas perspectivas a través de experiencias distintas de trabajar con personal externo con costos menores a los de un empleado de tiempo completo.
El Covid nos ha obligado a dejar de concentrar el trabajo en las oficinas y permitir el trabajo desde casa. Lo que beneficia a las nuevas generaciones que buscan tener mayor libertad laboral y encontrar un equilibrio entre su vida personal y profesional. Cada vez, más profesionistas optan por la modalidad freelance, eligiendo la libertad de manejar sus horarios laborales, no limitarse a un sueldo fijo, trabajar desde cualquier lugar y además de poder elegir en qué proyectos participar. Un freelancer genera mayor experiencia al estar trabajando constantemente con nuevos proyectos y esto los hace ser perfiles muy valiosos para cualquier industria.
En estos meses de pandemia y encierro, explorar y hacer trabajos como freelancer se volvió una opción para las personas que han sufrido la pérdida de sus trabajos. También para quienes buscan incrementar sus ingresos.
Muchas empresas no están buscando aumentar en grande su plantilla laboral. Muchas personas van a tener que reinventarse para generar ingresos, así como las empresas tendrán que cambiar su visión sobre el modelo tradicional de contratación. Con bajas en las ventas, recortes de personal y proyectos que deben ser ejecutados, el esquema freelance comienza a sobresalir en el ámbito empresarial.
Tan solo en México, según datos del Inegi, los trabajadores independientes representan una población de poco más de 15 millones de personas de una población económicamente activa de alrededor de 55 millones. Lo que significa que casi una tercera parte de la población trabaja de forma independiente. Esta tendencia va a la alza cada vez más, ya que en los últimos 5 años hay un porcentaje de incremento conforme al año anterior.
Hay que poner principal atención a la generación millennial y centennial, las cuales son nativas digitales, promueven el trabajo flexible para elegir en dónde y cuándo trabajar así como no limitarse a un solo trabajo sino estar experimentando distintos proyectos que los rete sin caer en una redundancia de actividades. Buscan el crecimiento rápido.
Partiendo de estas necesidades, nace Hatchers, un mercado de profesionistas en línea para trabajos bajo demanda especializada en tecnología. El enfoque es construir el puente para que las empresas puedan tomar prestado ese talento que necesitan y logren realizar sus proyectos de transformación digital que tanto se necesitan en estos tiempos. Buscamos promover más desarrollos en América Latina haciendo frente a la escasez de talento de desarrollo de software en el mercado, tomando en cuenta que los mejores perfiles ya se encuentran laborando dentro de las grandes empresas.
